大的收获,是掌握了政府部门协调的精髓。

那天下午,内线电话响起。

“楚科长,有个事跟你商量。”

省委办公厅秘书处副处长的语气客气。

“关于开发区高质量发展报告,省发改委提了些修改意见,涉及土地指标和能耗管控,跟国土厅、工信厅之前的说法有出入。你看能不能先跟发改委沟通一下,摸摸他们的底?”

楚风云眼神一亮。

这是典型的协调性工作,考验沟通能力和政策理解深度。

更重要的是,这是他展现价值的机会。

“好的处长,我马上联系。”

他没有急着打电话。

先调出发改委的修改意见,逐条对照报告原文。

再翻出国土厅、工信厅的反馈材料,找出分歧点。

最后,他打开电脑,调阅近期国家层面关于开发区土地、能耗的最新政策文件。

三个小时后,他才拨通省发改委发展规划处王处长的电话。

“王处长,我是省委办公厅秘书一科楚风云。”

他语气谦和。

“关于开发区报告,看到贵处提了几条很中肯的意见,想具体请教一下……”

对方听到“省委办公厅”,态度立刻重视起来。

王处长详细解释了发改委的考量担心开发区盲目扩张,占用过多土地指标,新上项目能耗压力太大。

楚风云认真倾听,不时插话询问细节。

他适时引用政策条文,表明理解发改委的担忧,同时委婉指出报告本意是强调“高质量发展”和“集约节约”,与发改委的导向完全一致。

“王处长,您看这样行不行,我们在报告第三部分增加一段关于能耗双控的具体措施,把您提的几条建议体现进去。这样既体现了发改委的要求,也不影响报告的整体框架。”

对方沉默片刻,语气松动“这个思路可以,我再跟处长商量一下。”

挂断电话,楚风云迅速整理出沟通要点和协调建议,向办公厅副处长汇报。

“风云,处理得漂亮!”

副处长很满意。

“既坚持了原则,又解决了问题,这才是真本事!”

楚风云笑着道谢,心里却在盘算别的。

在高层机关工作,协调沟通能力至关重要。

如何在不同部门、不同利益诉求之间找到平衡点,推动工作落实,这是一门学问。

这一年,他已经完全掌握。

一年的时间,楚风云精心编织着自已的人脉网络。

省委组织部的年轻干部座谈会,他主动参加,结识了一批同龄的后备干部。

省政府办公厅的联谊活动,他从不缺席,跟各厅局的年轻科长混得很熟。

他还利用工作之便,主动帮助其他部门解决问题。

财政厅的预算报告需要走省委审批流程,他主动帮忙协调,缩短了审批时间。

工信厅需要李书记签批的紧急文件,他加班加点,确保第二天一早就摆在李国华桌上。

这些看似微不足道的小事,却让他在各部门赢得了口碑。

“楚科长真是个办实事的人!”

“跟楚科长打交道,放心!”

“以后有机会,一定要多向楚科长学习。”

这些评价传到李国华耳中,他对楚风云的信任又加深了一层。

“风云,你这一年成长很快。”

一次汇报工作后,李国华难得夸奖了一句。

“继续保持,将来大有可为。”

楚风云的心中一动。

他知道,李国华这话,是在为他的下一步铺路。

临下班前,楚风云照例浏览当天的舆情信息汇总。

突然,一条来自临江市的简讯让他停住了。

“清源县经济开发区某招商项目因环保问题被暂缓审批。”

清源县!又是清源县!

楚风云的瞳孔微微收缩。

前世那场发生在清源县学校的特大事故,像一记重锤砸在他心上。

他记得很清楚,事故发生在三年后的春季。

清源县小学教学楼护栏坍塌,造成数十名师生伤亡。

事后调查发现,教学楼是豆腐渣工程,施工方偷工减料,监管部门视而不见。